Карпов А.Е.: 100% практического бюджетирования: Книга 8. Технология постановки бюджетирования в компании
Скачать книгу (размер 1 707 Kb , формат fb2, страниц 336)
Жанр : Экономика
Издательство : Результат и качество
Год издания : 2008
Аннотация:
«Технология постановки бюджетирования в компании» заканчивает серию книг «100% практического бюджетирования». Начинается эта серия с Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления». Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней – подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы. Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет. В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 «Регламент системы бюджетирования»), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии. В другой книге (Книга 3 «Финансовая модель бюджетирования») речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение. В следующей книге (Книга 4 «Финансовая структура компании») рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом. В другой книге (Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании») подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования. В следующей книге (Книга 6 «Роль генерального директора в бюджетировании») речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования. В предпоследней книге этой серии (Книга 7 «Бюджетный комитет компании») подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования. Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании. В последней книге (Книга 8 «Технология постановки бюджетирования в компании») основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.